Obri financií: Andrew Carnegie

Je veľmi pravdepodobné, že meno Andrew Carnegie zdobí aspoň jednu budovu vo vašom meste. Prinajmenšom to platí pre väčšinu veľkých miest v USA. Hoci Carnegie je dnes oveľa známejšia ako filantrop, vybudoval si od základov majetok - majetok, ktorý dal neskôr v živote.

Škótsky prisťahovalec

Andrew Carnegie sa narodil v škótskom Dunfermline 25. novembra 1835. Jeho rodičia boli v tkaní a šití. Rodina Carnegie nikdy nevidela svoj skromný zdroj príjmu vyschnúť, pretože vynález mocenských stavov prebral priemysel. Keď bolo Carnegie 12, rodina odišla do Spojených štátov, aby hľadala lepšie príležitosti. Ukázalo sa, že nájdenie týchto príležitostí bolo niečo, na čo mal mladý Andrew talent.

Posielajte správcovi železnice

Carnegie pracoval v továrni na bavlnu vo svojom novom domove Allegheny, PA (dnes Pittsburgh), a čoskoro sa presunul do zamestnania ako telegrafný posol. V priebehu tejto práce sa Carnegie snažil vyrovnať nedostatok formálneho vzdelávania so samoštúdiom. Carnegie získal prístup do súkromných knižníc (s určitými problémami), čítal nenásytne a učil sa aj prekladať telegrafické signály do uší. Táto posledná možnosť bola zdrojom ďalšej karnegieho povýšenia na úradníka v telegrafnej kancelárii a potom na telegrafného operátora vo veku 17 rokov.

Carnegieho schopná myseľ a kúzlo ho rýchlo posunuli nahor po radoch železnice, až kým sa nestretol s funkciou tajomníka vedúceho Pennsylvánskej železnice Thomas A. Scott. Pod vedením Scotta sa naučil cenné ponaučenia týkajúce sa riadenia a investícií. Carnegie začala investovať do železničných spoločností a do odvetví, ktoré ich podporovali. V roku 1863 zarobil z dividend ročne tisíce dolárov. Keď Scott odišiel z železnice, aby vytvoril spoločnosť Keystone Bridge Co., Carnegie prevzal post na post dozorného úradníka. V roku 1865 sa Carnegie pripojil k jeho mentorovi v Keystone a pomohol formovať úspešnú spoločnosť.

Kovanie ríše železom a oceľou

Investície a partnerstvá Carnegie viedli k tomu, že mal kontrolný podiel v niekoľkých zjavne rôznych podnikoch. Vlastnil spacie vozidlá používané v železnici, časť Keystone, niekoľko železiarní zásobujúcich Keystone, ropnú spoločnosť a oceliareň. Carnegie si myslel, že železo bude základom zväzovania jeho podnikov a začal upevňovať svoje vlastníctvo vertikálnou integráciou (nákupy podnikov na všetkých úrovniach výrobného procesu).

(Pozri tiež: Dôležitosť diverzifikácie .)

Na jednej zo svojich ciest za účelom zvýšenia kapitálu predajom dlhopisov európskym investorom si Carnegie všimol, že dopyt po oceli rastie a môže prekonať dopyt po železe. Svoju stratégiu zmenil a v roku 187 sa začal zameriavať na oceliarske podniky. Carnegie a jeho partneri sa zameriavali na výstavbu nových závodov s modernými inováciami, ktoré by túto konkurenciu prekonali.

(Pozri tiež: Dopyt a dodávka z nášho tutoriálu Základy ekonomiky .)

Okolo tohto času Carnegie vytvoril dve základné obchodné pravidlá, ktoré ho viedli. Prvým bolo, že zisky by sa postarali o seba, keby boli náklady starostlivo sledované. A za druhé, že prítomnosť nadaných manažérov stála viac ako samotné mlyny, ktoré prevádzkovali.

Carnegieho mlyny mali jedny z najmodernejších súpisov a kontrol nákladov tej doby a medzi jeho riadiaci tím patril Charles M. Schwab, ktorý sa neskôr stal slávnym ako vedúci Bethlehem Steel.

Nákup pri predaji ostatných

Carnegieho mlyny už bežali efektívnejšie ako ich konkurenti, takže mal najlepšiu pozíciu na kúpu, keď ekonomika zasiahla šesťročný prepad v roku 1873. Carnegie vyrazil konkurenčné mlyny aj spoločnosti na iných úrovniach výroby. Renovoval staršie mlyny na moderné štandardy a po zotavení ekonomiky sa vrátil k produkcii a outearingu svojich zvyšných konkurentov. Ekonomika zasiahla ďalšiu koľaj v roku 1883 a Carnegie uskutočnil dve akvizície, ktoré posilnili jeho ríšu a poškodili jeho povesť. Kontrariánski investori nachádzajú hodnotu v najhorších trhových podmienkach.

(Pozri tiež: Nakupujte, keď je na uliciach krv .)

Henry Frick a Homestead

Carnegie kúpil svojho najväčšieho konkurenta, Homestead Works a kontrolný podiel v koksárenskej ríši Henryho Fricka. Koks bol pre proces výroby ocele nevyhnutný a Frick toho veľa vlastnil.

Hoci Carnegie a Frick boli veľmi odlišní muži (Carnegie bol očarujúci a žoviálny, kde Frick bol tvrdý a tichý), Carnegie videl, že Frick mal schopnosť prevziať každodenné operácie svojej značnej ríše. V roku 1892 Carnegie spojil svoje spoločnosti do jednej spoločnosti Carnegie Steel Co. a vymenoval za predsedu Fricka.

Frick bol neochvejne proti odborovým zväzkom a stalo sa, že v tom istom roku, keď sa stal predsedom, došlo k štrajku závodu na statku. Cena ocele klesla a nákladovo uvedomelý Frick chcel znížiť mzdy, aby si udržal zisk. Únia bola proti akémukoľvek zníženiu a nasledoval blokovací štrajk. Carnegie bol mimo krajiny a Frick bol odhodlaný prerušiť štrajk, skôr ako vyhovieť požiadavkám - niečo, čo Carnegie často robil. Frick priviedol strážcov z agentúry Pinkerton Detective Agency na ochranu pracovníkov, ktorí nie sú odborovými zväzmi a ktorí boli prinesení na opätovné otvorenie závodu.

Vojna o usadlosti

Medzi útočníkmi a gardou vypukol boj a zahynulo sedem ľudí. Strelné zbrane, bomby, palice a kamene charakterizovali prebiehajúce konflikty medzi odbormi, pracovníkmi mimo odborov a strážcami. Nakoniec boli povolaní milície a mlyn sa vrátil do prevádzky s odbormi mimo únie, ale boj pokračoval. Vrah, nesúvisiaci s odborom, zastrelil Fricka týždeň do nepriateľských akcií. Frick nielenže prežil, ale aj zviazal svoje vlastné rany a skončil svoj pracovný deň. Keď odbory videli, proti čomu boli proti, zložili sa a prijali znížené mzdy, aby sa vrátili späť do práce. Útek na statku zkazil Carnegieho obraz, pretože mnohí mali pocit, že Fricka celý čas podporoval tichým súhlasom.

Morgan kupuje Carnegie

Po štrajku na statku sa Carnegie začala viac a viac venovať písaniu a filantropii. V roku 1889 napísal článok s názvom „Evanjelium bohatstva“, v ktorom uviedol, že život priemyselníka by mal mať dve fázy: jednu, v ktorej zhromažďuje toľko bohatstva, koľko len môže, a druhú, kde ju rozdáva v prospech spoločnosti. V roku 1901 dostal Carnegie šancu na zlepšenie svojho slova, keď predal svoju spoločnosť za 400 miliónov dolárov skupine investorov na čele s JP Morganom. Carnegie Steel sa stala stredobodom spoločnosti US Steel, dôvery, ktorá kontroluje 70% domácej výroby ocele. Carnegie začal svoju filantropickú fázu jedným z najväčších osobných majetkov sveta.

Prepisovanie histórie

Od roku 1901 až do svojej smrti v roku 1919 dal Carnegie moderný ekvivalent miliárd dolárov. Možno si spomenul na svoje problémy so získaním kníh ako mladík, financoval viac ako 2 500 verejných knižníc v USA a zahraničí - všetky mali meno Carnegie. Financoval tiež Carnegie Hall, Carnegie Mellon University, Carnegieho inštitút vo Washingtone, Carnegieho hero fondovú komisiu, Carnegieho nadáciu pre rozvoj výučby, Carnegieho nadáciu atď.

Aj keď možno trochu príliš rád svoje meno, Carnegie zdieľal pódium s Rockefellerom ako nový druh priemyselníka, ktorý sa snažil vybudovať šťastie, len aby ho dal preč. Ešte dnes rozptýli celé svoje bohatstvo len veľmi málo mimoriadne bohatých ľudí. Carnegie sa tým podarilo nahradiť jeho obraz jedného z ťažko zbabelých lupičov barónom obrazom moderného Santa Clausa - obrazu posilneného jeho bradou a žiariacimi očami. Jeho značné obchodné a investičné skúsenosti môžu byť časom zabudnuté, ale vďaka jeho filantropii nebude jeho meno.

(Pozri tiež: Vianočné sväté na Wall Street .)