Vpred integrácia

Čo je integrácia vpred?

Budúca integrácia je obchodná stratégia, ktorá zahŕňa formu vertikálnej integrácie, pri ktorej sa obchodné činnosti rozširujú o kontrolu priamej distribúcie alebo dodávky produktov spoločnosti. Tento typ vertikálnej integrácie vykonáva spoločnosť postupujúca v dodávateľskom reťazci.

Dobrým príkladom budúcej integrácie by bol poľnohospodár, ktorý svoje plodiny priamo predáva v miestnom obchode s potravinami, a nie v distribučnom stredisku, ktoré riadi umiestňovanie potravín do rôznych supermarketov. Alebo štítok s oblečením, ktorý otvára svoje vlastné butiky a predáva svoje návrhy priamo zákazníkom namiesto toho, aby ich predával prostredníctvom obchodných domov.

01:40

Vpred integrácia

Ako funguje integrácia vpred

Predbežná integrácia je často označovaná ako „vysekávanie sprostredkovateľa“. Je to operačná stratégia realizovaná spoločnosťou, ktorá chce zvýšiť kontrolu nad svojimi dodávateľmi, výrobcami alebo distribútormi, aby mohla zvýšiť svoju trhovú silu. Aby bola integrácia v budúcnosti úspešná, musí spoločnosť získať vlastníctvo nad ostatnými spoločnosťami, ktoré boli kedysi zákazníkmi. Táto stratégia sa líši od spätnej integrácie, v ktorej sa spoločnosť snaží zvýšiť vlastníctvo nad spoločnosťami, ktoré boli kedysi jej dodávateľmi.

Spoločnosť implementuje budúce integračné stratégie, keď chce dosiahnuť úspory z rozsahu a zvýšiť svoj priemyselný podiel na trhu.

Vzostup internetu uľahčil integráciu a populárnejší prístup k obchodnej stratégii. Napríklad výrobca má možnosť zriadiť internetový obchod a predávať svoje výrobky pomocou digitálneho marketingu. Predtým musela na efektívne predávanie výrobkov využívať maloobchodné spoločnosti a marketingové spoločnosti.

Cieľom budúcej integrácie je, aby spoločnosť napredovala v dodávateľskom reťazci a zvýšila svoje celkové vlastníctvo tohto odvetvia. Štandardné priemyselné odvetvia sa skladajú z piatich krokov v dodávateľskom reťazci: suroviny, polotovary, výroba, marketing a predaj a popredajný servis. Ak chce spoločnosť uskutočniť budúcu integráciu, musí napredovať v reťazci a pritom si udržať kontrolu nad svojimi súčasnými činnosťami - aby som tak povedal, svoje pôvodné miesto v reťazci.

Kľúčové jedlá

• Budúca integrácia je obchodná stratégia, ktorá zahŕňa rozšírenie aktivít spoločnosti o priamu distribúciu jej produktov.
• O budúcej integrácii sa hovorovo hovorí ako o „vysekávaní sprostredkovateľa“.
• Aj keď ďalšia integrácia môže byť spôsobom, ako zvýšiť kontrolu nad produktom a ziskom spoločnosti, môže dôjsť k oslabeniu základných kompetencií a podnikania.

Osobitné úvahy o budúcej integrácii

Spoločnosti by si mali byť vedomé nákladov a rozsahu spojených s budúcou integráciou. Mali by sa zapojiť do takejto stratégie, iba ak by to prinieslo nákladové prínosy a ak by integrácia nezmenšila jej súčasné základné kompetencie. Niekedy je pre spoločnosť efektívnejšie spoliehať sa na zavedené odborné znalosti a úspory z rozsahu od iných dodávateľov, ako na to, aby sa rozširovali samostatne.

Príklad integrácie vpred

Napríklad spoločnosť Intel dodáva spoločnosti Dell medziprodukty - jeho procesory -, ktoré sú umiestnené v hardvéri spoločnosti Dell. Ak by sa spoločnosť Intel chcela posunúť vpred v dodávateľskom reťazci, mohla by uskutočniť fúziu alebo akvizíciu spoločnosti Dell s cieľom vlastniť výrobnú časť odvetvia.

Okrem toho, ak by sa spoločnosť Dell chcela zapojiť do budúcej integrácie, mohla by sa snažiť prevziať kontrolu nad marketingovou agentúrou, ktorú spoločnosť predtým používala na predaj svojho konečného produktu. Spoločnosť Dell sa však nemôže snažiť prevziať spoločnosť Intel, ak sa chce integrovať vpred. Iba spätná integrácia umožňuje posun jeho dodávateľského reťazca smerom nahor.

Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Vertikálna integrácia Vertikálna integrácia je stratégia, pri ktorej firma získava obchodné operácie v rámci tej istej výrobnej vertikály, ktorá môže mať charakter dopredu alebo dozadu. viac spätná integrácia spätná integrácia je typ vertikálnej integrácie, ktorá zahŕňa nákup dodávateľov alebo ich zlúčenie s nimi. viac Ako fungujú vertikálne fúzie Vertikálna fúzia je fúzia dvoch alebo viacerých spoločností, ktoré poskytujú rôzne funkcie dodávateľského reťazca pre spoločné dobro alebo službu. viac Ako fungujú distribučné kanály Distribučný kanál je reťazec firiem alebo sprostredkovateľov, prostredníctvom ktorých prechádza tovar alebo služba, až kým sa nedostanú ku konečnému spotrebiteľovi. viac Horizontálna integrácia Horizontálna integrácia je akvizícia podniku pôsobiaceho na rovnakej úrovni hodnotového reťazca v podobných alebo rôznych odvetviach. viac Riadenie dodávateľského reťazca (SCM): Čo potrebujete vedieť Riadenie dodávateľského reťazca je riadenie toku tovaru a služieb, ako aj dohľad nad procesmi, ktoré prevádzajú pôvodné materiály na konečné výrobky. ďalšie partnerské odkazy