metriky
Metriky sú miery kvantitatívneho hodnotenia, ktoré sa bežne používajú na hodnotenie, porovnávanie a sledovanie výkonnosti alebo výroby. Skupina metrík sa zvyčajne používa na vytvorenie informačného panela, ktorý vedenie alebo analytici pravidelne kontrolujú, aby sa udržali hodnotenia výkonnosti, názory a obchodné stratégie.
01:03metriky
Pochopenie metriky
Metriky sa používali v účtovníctve, operáciách a analýze výkonnosti v celej histórii.
Metriky prichádzajú v širokej škále odrôd s priemyselnými normami a vlastníckymi modelmi, ktoré často upravujú ich používanie.
Vedúci pracovníci ich používajú na analýzu podnikových financií a prevádzkových stratégií. Analytici ich používajú na vytváranie stanovísk a investičných odporúčaní. Manažéri portfólia používajú metriky na usmernenie svojich investičných portfólií. Okrem toho ich projektoví manažéri považujú za nevyhnutné pri vedení a riadení strategických projektov všetkého druhu.
Metriky sa vo všeobecnosti vzťahujú na širokú škálu údajových bodov generovaných z veľkého množstva metód. Osvedčené postupy naprieč odvetviami vytvorili spoločnú skupinu komplexných metrík používaných pri prebiehajúcich hodnoteniach. Výber použitých metrík sa však zvyčajne riadi jednotlivými prípadmi a scenármi.
Výber metriky
Každý výkonný manažér, analytik, portfólio manažér a projektový manažér má k dispozícii celý rad zdrojov údajov na vytváranie a štruktúrovanie svojej vlastnej metrickej analýzy. To môže potenciálne sťažiť výber najlepších metrík potrebných pre dôležité hodnotenia a hodnotenia. Manažéri sa vo všeobecnosti snažia vybudovať informačný panel toho, čo sa stalo známym ako kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI).
Na stanovenie užitočnej metriky musí manažér najprv posúdiť svoje ciele. Odtiaľ je dôležité nájsť najlepšie výstupy, ktoré merajú činnosti súvisiace s týmito cieľmi. Posledným krokom je tiež stanovenie cieľov a cieľov pre metriky KPI, ktoré sú integrované s obchodnými rozhodnutiami.
Akademickí a firemní výskumníci definovali mnoho priemyselných ukazovateľov a metód, ktoré môžu pomôcť pri formovaní budovania KPI a ďalších metrických dashboardov. Douglas Hubbard vyvinul celú metódu analýzy rozhodnutí nazývanú aplikovaná ekonomika informácií na analýzu metrík v rôznych podnikových aplikáciách. Medzi ďalšie populárne metódy analýzy rozhodnutí patrí analýza nákladov a prínosov, predpovedanie a simulácia Monte Carlo.
Niekoľko podnikov tiež popularizovalo určité metódy, ktoré sa stali priemyselnými štandardmi v mnohých odvetviach. Spoločnosť DuPont začala používať metriky na zlepšenie svojho podnikania a tento proces prišiel s populárnou analýzou DuPont, ktorá úzko izoluje premenné obsiahnuté v metrike návratnosti kapitálu (ROE). Spoločnosť GE tiež objednala súbor metrík známych ako Six Sigma, ktoré sa dnes bežne používajú, pričom metriky sa sledujú v šiestich kľúčových oblastiach: rozhodujúce pre kvalitu; vady; spôsobilosť procesu; variácie; stabilné operácie; a dizajn pre Six Sigma.
Príklady metrík
Aj keď existuje široká škála metrík, nižšie uvádzame niektoré bežne používané nástroje:
Ekonomické metriky
- Hrubý domáci produkt (HDP)
- inflácie
- Miera nezamestnanosti
Prevádzková metrika spoločnosti
Z komplexného hľadiska sa vedúci pracovníci, priemyselní analytici a individuálni investori často pozerajú na kľúčové ukazovatele prevádzkovej výkonnosti spoločnosti, a to všetko z rôznych perspektív. Niektoré najvyššie prevádzkové ukazovatele zahŕňajú opatrenia odvodené z analýzy účtovnej závierky spoločnosti. Kľúčové ukazovatele finančného výkazu zahŕňajú predaj, zisk pred úrokmi a daňou (EBIT), čistý zisk, zisk na akciu, marže, ukazovatele efektívnosti, ukazovatele likvidity, ukazovatele pákového efektu a návratnosť. Každá z týchto metrík poskytuje iný pohľad na prevádzkovú efektívnosť spoločnosti.
Vedúci pracovníci používajú tieto prevádzkové metriky na prijímanie podnikových rozhodnutí týkajúcich sa nákladov, práce, financovania a investovania. Vedúci pracovníci a analytici tiež vytvárajú komplexné finančné modely na identifikáciu budúceho rastu a hodnotových vyhliadok, pričom integrujú ekonomické aj operačné metrické prognózy.
Existuje niekoľko ukazovateľov, ktoré sú kľúčové pri porovnávaní finančnej situácie spoločností s ich konkurentmi alebo celkovým trhom. Dva z týchto kľúčových porovnateľných ukazovateľov, ktoré sú založené na trhovej hodnote, zahŕňajú pomer cena / zisk a pomer cena / cena.
Správa portfólia
Manažéri portfólia používajú metriky na identifikáciu investičných alokácií do portfólia. Všetky typy metrík sa používajú aj na analýzu a investovanie do cenných papierov, ktoré zodpovedajú konkrétnej stratégii portfólia. Napríklad environmentálne, sociálne a vládne kritériá (ESG) sú súborom noriem pre operácie spoločnosti, ktoré spoločensky uvedomelí investori používajú na sledovanie potenciálnych investícií.
Metriky projektového riadenia
V projektovom riadení sú metriky nevyhnutné na meranie postupu projektu, výstupných cieľov a celkového úspechu projektu. Medzi oblasti, v ktorých je metrická analýza často potrebná, patria zdroje, náklady, čas, rozsah, kvalita, bezpečnosť a činnosti. Projektoví manažéri sú zodpovední za výber metrík, ktoré poskytujú najlepšiu analýzu a smerový pohľad na projekt. Meria sa, aby sa zmeral celkový vývoj, výroba a výkon.
Kľúčové jedlá
- Metriky sú miery kvantitatívneho hodnotenia, ktoré sa bežne používajú na porovnávanie a sledovanie výkonnosti alebo výroby.
- Metriky sa dajú použiť v rôznych scenároch.
- Interní manažéri a externé zainteresované strany sa vo finančnej analýze spoločností vo veľkej miere spoliehajú na metriku.