Dôležitosť strategického plánovania
Každý úspešný podnik má plán a vie, kam smeruje v budúcnosti. Obchod s finančnými službami sa nelíši. Vďaka neustálemu času na preverenie doterajšej výkonnosti spoločnosti a na predpovedanie jej budúcej výkonnosti je plán, ktorý treba sledovať.
Úplne prvé strategické plánovanie, ktoré väčšina podnikov robí, je podnikateľský plán. Pri prvom začatí podnikania budete pravdepodobne pripravovať vyhlásenie o poslaní, rozpočet a marketingový a propagačný plán. Podnikateľský plán je dobrým prvým krokom, ale je potrebné ho revidovať a aktualizovať, pretože podnikanie pokračuje a rastie. Ak ho zastrčíte do zásuvky a necháte na ňom prach, nebude slúžiť ako základ vášho podnikania, ako to malo byť.
viď:
4 kroky k vytvoreniu hviezdneho podnikateľského plánu
Robiť čas
Môže byť ťažké nájsť čas na plánovanie vášho podnikania. Upútajú vašu pozornosť iné, naliehavejšie priority, napríklad snaha o príjmy. Pravidelné vyrezávanie času vám však pomôže udržať si na vrchole svojho podnikania. Podľa vlastnej praxe som každé utorok popoludní blokoval dve hodiny, aby som prehodnotil finančnú výkonnosť predchádzajúceho týždňa a aktualizoval svoje marketingové iniciatívy, aby som sa ubezpečil, že sme stále na dobrej ceste.
Raz týždenne pre mňa fungovalo najlepšie, ale nemusíte to robiť často. Možno zistíte, že niekoľko hodín mesačne dosahuje to isté.
Bez ohľadu na to, ako často plánujete, nezabudnite ho nastaviť v kameni vo svojom dennom plánovači. Zablokujte čas a nenechajte sa ničomu prekážať. Vypnite svoj mobilný telefón a ak je to možné, choďte niekde preč od vašej kancelárie, aby ste naplánovali plán, aby ste minimalizovali rozptýlenie.
viď:
Tipy pre správu času pre finančných odborníkov
Proces plánovania
Spôsob vykonávania strategického plánovania bude závisieť od mnohých premenných, vrátane veľkosti vášho podniku, časového harmonogramu a vašich osobných preferencií. Najbežnejší štýl plánu je založený na cieľoch. V tomto type plánu stanovujete ciele pre podnikanie (finančné a nefinančné) a zmapujete kroky potrebné na splnenie týchto cieľov. F
Napríklad, ak je vaším cieľom dosiahnuť budúci rok tržby vo výške 100 000 dolárov, kroky, ktoré tam môžu byť, by mohli zahŕňať uvedenie piatich nových klientov mesačne a účasť na troch obchodných výstavách. Bez ohľadu na to, aké ciele si stanovíte pre svoje podnikanie, mali by byť konkrétne a merateľné, aby ste vedeli, kedy ich dosiahnete.
Ďalšou metódou strategického plánovania je misia. Keď ste prvýkrát začali podnikať, pravdepodobne ste vypracovali vyhlásenie o poslaní alebo hodnotách, ktoré načrtáva účel vašej spoločnosti a jej celkový dôvod existencie. Strategický plán založený na misii spája každú časť plánu s misiou, aby sa zabezpečilo, že spoločnosť vždy funguje v službe tejto misie. Napríklad, ak má byť vaše poslanie uznané za lídra v odvetví finančných služieb a pomôcť rodinám stať sa finančne nezávislými, vaše strategické plány by sa mali zaoberať tým, ako tieto ciele splníte.
Nasleduj
Kritickou súčasťou procesu plánovania je kontrola vášho predchádzajúceho plánu a porovnanie s jeho skutočnými výsledkami. Podarilo sa vám minulý mesiac priviesť päť nových klientov? Ak nie, prečo nie? Vylepšite plán do budúcnosti, aby ste zodpovedali zmeny vo vašom podnikaní alebo všeobecnú hospodársku klímu. Čím viac skúseností získate s procesom plánovania a s prevádzkovou stránkou vášho podnikania, tým presnejšie si budete môcť naplánovať.
Spodný riadok
Plánovanie budúcnosti vášho podnikania je najlepším spôsobom, ako zabezpečiť úspech. Spočiatku sa to môže zdať nepríjemné a ťažké, ale s praxou budete môcť posunúť svoju firmu správnym smerom.