Analýza sily, slabosti, príležitostí a hrozieb (SWOT)
Analýza SWOT (silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby) je rámec používaný na vyhodnotenie konkurenčného postavenia spoločnosti a na rozvoj strategického plánovania. SWOT analýza hodnotí interné a externé faktory, ako aj súčasný a budúci potenciál.
SWOT analýza je navrhnutá tak, aby uľahčila realistický, na faktoch založený údaj založený na údajoch o silných a slabých stránkach organizácie, jej iniciatív alebo odvetvia. Organizácia musí udržiavať analýzu presnú tým, že sa vyhýba vopred stanoveným presvedčeniam alebo šedým oblastiam a namiesto toho sa zameriava na kontext skutočného života. Spoločnosti by ho mali používať ako sprievodcu, a nie nevyhnutne ako predpis.
Kľúčové jedlá
- SWOT analýza je technika strategického plánovania, ktorá poskytuje nástroje hodnotenia.
- Identifikácia hlavných silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb vedie k analýze založenej na faktoch, novým perspektívam a novým myšlienkam.
- SWOT analýza funguje najlepšie, keď rôzne skupiny alebo hlasy v rámci organizácie môžu poskytovať realistické údajové body namiesto predpísaných správ.
SWOT analýza
Pochopenie SWOT analýzy
SWOT analýza je technika na hodnotenie výkonnosti, konkurencie, rizika a potenciálu podniku, ako aj časti podniku, ako je napríklad produktová línia alebo divízia, odvetvie alebo iný subjekt.
Pomocou interných a externých údajov môže analýza SWOT povedať spoločnosti, kde sa potrebuje interne zlepšiť, ako aj pomôcť vypracovať strategické plány.
Použitím interných a externých údajov môže táto technika viesť podniky k stratégiám, ktoré budú s väčšou pravdepodobnosťou úspešné, a od tých, v ktorých boli alebo pravdepodobne budú menej úspešné. Nezávislí analytici SWOT analýzy, investori alebo konkurenti ich môžu tiež usmerniť, či spoločnosť, produktová rada alebo odvetvie môžu byť silné alebo slabé a prečo.
Vizuálny prehľad
Analytici prezentujú SWOT analýzu ako štvorec, pričom každá zo štyroch oblastí tvorí jeden kvadrant. Toto vizuálne usporiadanie poskytuje rýchly prehľad o pozícii spoločnosti. Aj keď všetky body v rámci konkrétneho okruhu nemusia mať rovnaký význam, všetky by mali predstavovať kľúčové poznatky o vyváženosti príležitostí a hrozieb, výhod a nevýhod atď.
SWOT analýza sa prvýkrát použila na analýzu podnikov. Teraz ich často používajú vlády, neziskové organizácie a jednotlivci vrátane investorov a podnikateľov.
Príklad SWOT analýzy
V roku 2015 hodnotiaca SWOT analýza spoločnosti Coca-Cola spoločnosti Value Line zaznamenala silné stránky, ako je jej celosvetovo známa značka, rozsiahla distribučná sieť a príležitosti na rozvíjajúcich sa trhoch. Zaznamenali však však aj slabé miesta a hrozby, ako sú výkyvy v cudzej mene, rastúci záujem verejnosti o „zdravé“ nápoje a konkurencia zo strany poskytovateľov zdravých nápojov.
Jeho SWOT analýza prinútila Value Line položiť niekoľko ťažkých otázok týkajúcich sa stratégie Coca-Cola, ale tiež poznamenať, že spoločnosť „pravdepodobne zostane poskytovateľom špičkových nápojov“, ktorý ponúka konzervatívnym investorom „spoľahlivý zdroj príjmu a trochu kapitálu získa expozíciu. “
- Silné stránky opisujú, čo organizácia vyniká a čo ju od konkurencie oddeľuje: silná značka, lojálna zákaznícka základňa, silná súvaha, jedinečná technológia atď. Napríklad hedgeový fond mohol vyvinúť vlastnú obchodnú stratégiu, ktorá vracia výsledky porazenia trhu. Potom sa musí rozhodnúť, ako tieto výsledky využiť na prilákanie nových investorov.
- Slabé stránky bránia organizácii v dosahovaní optimálnej úrovne. Sú to oblasti, v ktorých sa podniky musia zlepšiť, aby zostali konkurencieschopné: slabá značka, vyšší ako priemerný obrat, vysoká úroveň dlhu, neprimeraný dodávateľský reťazec alebo nedostatok kapitálu.
- Príležitosti sa týkajú priaznivých vonkajších faktorov, ktoré by mohli organizácii poskytnúť konkurenčnú výhodu. Napríklad, ak krajina zníži clá, výrobca automobilov môže exportovať svoje autá na nový trh, čím zvýši predaj a podiel na trhu.
- Hrozby sa týkajú faktorov, ktoré majú potenciál poškodiť organizáciu. Napríklad sucho predstavuje hrozbu pre spoločnosť vyrábajúcu pšenicu, pretože môže zničiť alebo znížiť úrodu. Medzi ďalšie bežné hrozby patria napríklad rastúce náklady na materiál, zvyšovanie konkurencie, obmedzená ponuka pracovných síl atď.
Výhody SWOT analýzy
SWOT analýza je skvelý spôsob, ako viesť stretnutia obchodnej stratégie. Je mocné mať všetkých v miestnosti, aby prediskutovali základné silné a slabé stránky spoločnosti a potom odtiaľto definovali príležitosti a hrozby a nakoniec brainstormingové nápady. SWOT analýza, ktorú si predstavujete pred reláciou, sa často mení, aby odrážala faktory, o ktorých ste nevedeli, a nikdy by ich nezískala, ak nie pre vstup skupiny.
Spoločnosť môže použiť SWOT na celkové zasadnutia obchodnej stratégie alebo pre konkrétny segment, napríklad marketing, výrobu alebo predaj. Týmto spôsobom môžete vidieť, ako sa celková stratégia vyvinutá na základe analýzy SWOT odfiltruje do nižšie uvedených segmentov skôr, ako sa k tomu zaviažu. Môžete tiež pracovať opačne so segmentovou analýzou SWOT, ktorá sa premieta do celkovej analýzy SWOT.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.