Hlavná » makléri » Porterova 5 síl vs. SWOT analýza: Aký je rozdiel?

Porterova 5 síl vs. SWOT analýza: Aký je rozdiel?

makléri : Porterova 5 síl vs. SWOT analýza: Aký je rozdiel?
Porterova 5 síl vs. SWOT analýza: prehľad

Porter's 5 Forces a SWOT analýza sú nástroje používané na analýzu a strategické rozhodovanie. Porter's 5 Forces sa používa na analýzu konkurenčného prostredia v rámci odvetvia, zatiaľ čo analýza SWOT má sklon vyzerať hlbšie v rámci organizácie a analyzovať jej vnútorný potenciál.

Každý z týchto modelov sa snaží definovať pozíciu spoločnosti na trhu. Porterovy 5 sily sú vo všeobecnosti skôr mikro nástrojom, zatiaľ čo SWOT analýza je pomerne makro.

Kľúčové jedlá

  • Porter's 5 Forces je stratégia porovnávacej analýzy, ktorá analyzuje konkurenčné trhové sily v rámci odvetvia.
  • SWOT analýza sa zameriava na silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby jednotlivca alebo organizácie pri analýze jeho vnútorného potenciálu.
  • Zatiaľ čo 5 Porterových síl sú všetky vonkajšie faktory, SWOT analýza skúma vnútorné (silné a slabé stránky) aj vonkajšie (príležitosti a hrozby) sily.
  • Oba nástroje možno použiť na zavedenie procesov strategického plánovania na podporu úspechu spoločnosti alebo jednotlivca.

Porterových 5 síl

Porter's 5 Forces je stratégia porovnávacej analýzy. Spoločnosti ho môžu použiť na určenie konkurencie v rámci svojho odvetvia spolu s jeho slabými a silnými stránkami. Tento model sa dá použiť na ktorýkoľvek segment ekonomiky s cieľom hľadať ziskovosť a príťažlivosť.

Túto stratégiu navrhol profesor Harvard Business School profesor Michael E. Porter ako súčasť svojej knihy „Konkurenčná stratégia: Techniky pre analýzu odvetví a konkurentov“, ktorá bola vydaná v roku 1980. Môže sa použiť na analýzu priemyselnej štruktúry spoločnosti, ako aj jej firemná stratégia. Použitím spoločnosti Porter's 5 Forces môžu spoločnosti stanoviť očakávania ziskovosti.

Spolu s podnikovou analýzou sa Porter's 5 Forces môže použiť na identifikáciu ziskovosti v ktoromkoľvek segmente ekonomiky.

Porter's 5 Forces načrtáva päť kľúčových konkurenčných síl, ktoré tvoria každé odvetvie vrátane:

  1. Potenciál nových účastníkov na trhu. Keď je vstup pre nové spoločnosti ľahký, znamená to, že zvyčajne existuje vyššia miera konkurencie.
  2. Existujúca hospodárska súťaž v tomto odvetví. Viac etablovaní súperi znamenajú vysokú úroveň konkurencie v tomto odvetví.
  3. Príchod nového tovaru alebo služieb na trh. Novšie produkty a služby môžu narušiť už zavedené výrobky.
  4. Dodávateľská sila. Ak viac dodávateľov začne vyjednávať, môže to viesť k nedostatku. To môže vyvolať konkurenciu v oblasti surovín a iných zdrojov, čo môže viesť k zvýšeniu nákladov a zníženiu ziskov spoločnosti.
  5. Spotrebiteľská sila. Spotrebitelia, ktorí majú väčšiu právomoc vyjednávať, môžu viesť k poklesu ziskovosti.

Každá z týchto síl má vo všeobecnosti vonkajší charakter a nie je výsledkom vnútornej štruktúry spoločnosti. Sily sa všeobecne analyzujú na základe mikro koncepcie, ako je napríklad individuálna obchodná línia alebo nápad.

Podniky môžu prispôsobiť svoje stratégie pochopením Porterových 5 síl. Ich použitie môže pomôcť dosiahnuť vyššie zisky, a teda zvýšiť zisky pre svojich investorov.

SWOT analýza

SWOT predstavuje silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. SWOT analýza je strategický nástroj používaný na formovanie úspechu podniku, miesta, odvetvia, produktu alebo osoby. Hovorí entite, čo môže a nemôže robiť interne aj externe, pričom načrtáva, ako môže dosiahnuť svoje ciele a čo stojí v ceste ich dosiahnutiu.

Každá časť SWOT analýzy sa používa ako jeden prvok porovnania s existujúcimi riešeniami a konkurentmi. Dôraz sa však naďalej kladie na vnútornú silu koncepcie. SWOT analýza sa často považuje za makroekonomickejšie preskúmanie, pretože môže dať zmysel, či je cieľ dosiahnuteľný. Používatelia často prechádzajú cvičením SWOT, aby jednoducho identifikovali svoje konkurenčné výhody a nevýhody.

Silné a slabé stránky sú vnútorné charakteristiky - tie, ktoré sa dajú ľahko a často ovládať a meniť zvnútra. Silné stránky naznačujú, ako účtovná jednotka vyniká a prevyšuje svoju konkurenciu. To môže zahŕňať sily, ako je umiestnenie, sila značky, marketing, hotovosť po ruke, technológia alebo cena. Slabé stránky účtovnej jednotky naopak na druhej strane bránia v jej plnom využití. Dlh, nedostatok kapitálu, fluktuácia pracovnej sily a nedostatok zdrojov sú príklady slabých stránok.

Externé faktory zahŕňajú príležitosti a hrozby, ktoré nemusia byť nevyhnutne ľahko zvládnuteľné. Príležitosti, ktoré má účtovná jednotka, sú priaznivé faktory, ktoré jej dávajú výhodu nad jej konkurenciou v rámci odvetvia. Príkladom je zníženie daní a reforma. Na druhej strane hrozby sú vonkajšími faktormi, ktoré môžu brániť konkurencieschopnosti spoločnosti. Slabšia pracovná sila a vyššie náklady na suroviny môžu predstavovať potenciálne hrozby.

SWOT analýza môže mať podobu aktivít zameraných na útoky na mozog alebo sebahodnotenie. Aby SWOT analýza fungovala, musí existovať otvorená atmosféra, v ktorej môže každý prispievať svojimi vlastnými nápadmi. Po dokončení tohto postupu môže vedenie spoločnosti (alebo jednotlivec) pracovať na analýze každej myšlienky a zaviesť strategický plán na zabezpečenie (pokračujúceho) úspechu.

Porovnať investičné účty Poskytovateľ Meno Opis Zverejnenie inzerenta × Ponuky, ktoré sa objavujú v tejto tabuľke, pochádzajú od partnerstiev, za ktoré Investopedia dostáva kompenzácie.
Odporúčaná
Zanechajte Svoj Komentár